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　　【关键词】分析,经济性,机械设备,工程,项目,

　  第一，项目部的各种机械要实行集中归口管理。机械设备一般是包月租赁使用（只要租赁的机械设备停在工地一天，出租方是要无条件收取租赁费的），根据这种状况各项目部要精打细算，尽量减少已经租赁机械设备在租赁期内的闲置时间，充分提高租用机械设备的使用效率，要依据施工现场工地的实际进度情况有效地选择和控制好租用机械设备的进退场时间，合理安排机械承租起止时间，并及时办理租赁机械的退场、退租，减少闲置设备在工地的停机时间，最大程度地降低机械设备的使用成本。

　　第二，对协力队伍使用设备实行分段计费，白天全费，晚8点到12点半费，凌晨0点到早6点免费。这对项目部和协力队伍是双赢的结果，既可提高租赁设备的使用率，又可提高协力队伍的积极性，利用夜晚施工加快工程进度，对项目来说由于工程进度的加快，本身要租用2个月现只需租用1个月，间接节约了外租设备租赁费的开支。

　　三、控制机械设备的能源消耗

　　第一，严控加油环节。以各种不同机械的定额油耗值为参照。采取不同的工作内容核定不同的油耗标准，实行按实际工作台班及不同的内容油耗标准提供合理的用油量，控制现场机械用油量。不定期的抽查燃油加入时的数量和质量，加油时现场物资、机械人员和司机共同到场签认，核定收支数量。

　　第二，严控使用环节。通过签认的台班数量，发动机运转小时记录和加油台账核销每台机械设备的平均小时油耗量，进行分析比较，发现异常及时进行跟踪、处理。

　　第三，要及时收集和统计设备的燃油消耗和电力使用量，定期检测消耗情况。应真实地记录单机、单车的工作时间、工作地点、工作内容、油耗及用电情况，分析它们每月产生的实际成本与产生工作量的差异。做好单机、单车实际工作时间与所消耗燃油的统计工作。

　　第四，随着国际原油价格的不断上涨，在满足施工需求和电力状况不紧张的情况下，可考虑能用电的不用油，既能节能减排，又可节省费用。

　　四、机械设备的维修和保养

　　第一，对进场的机械设备要提前进行检验和调试，使用过程中经常进行维护和保养。设备的良好运行对提高工期，降低机械使用成本起到十分重要的作用。

　　第二，在工程施工过程中机械操作人员的素质和操作水平直接影响到机械设备的使用年限和维修保养费用的产生。要杜绝设备超载、超负荷运行。合理安全地使用设备，精心维护设备使其技术状况良好、工效高。

　　五、机械设备的成本管理及经济核算

　　第一，项目必须重视机械设备使用成本管理、控制及核算工作。应定期统计设备使用费的数据，通过数据分析对设备使用成本与责任成本进行比对工作。对机械设备使用的合理性、利用率、能源消耗率等指标进行分析，发现异常情况时要查找原因并及时采取纠偏措施。建立各项经济考核指标，包括设备完好率、利用率和机械效率。同时要建立考核制度，包括目标考核、责任考核和成本考核。

　　第二，机械设备的经济核算是衡量机械管理工作效果的主要依据。设备的优化配置和合理使用是经济核算的基础，机械设备的管理水平须通过经济指标来反映。设备的经营管理成果，最终要通过经济核算，从经济效益上得到体现。加强机械设备的经济核算，可以降低设备使用成本，提高设备使用效率，为项目创造更大的经济效益。